Iran Prosperity Project verhuist van NUFDI: organisatorische groei, geen teken van een breuk

De overdracht van het Iran Prosperity Project van NUFDI (de National Union for Democracy in Iran) naar een nieuwe organisatie werd de afgelopen dagen het aanknopingspunt voor een golf van speculaties over een "onenigheid" of een "mislukking" in het kamp van prins Reza Pahlavi. Een onderzoek van wat officieel is aangekondigd, en een vergelijking met de gebruikelijke gang van zaken bij politieke en onderzoeksinstellingen in de wereld, laat zien dat deze verandering vooral een teken is van de uitbreiding van het werk van het project, niet van een breuk.

Wat officieel is aangekondigd

Het persbureau van prins Reza Pahlavi maakte bekend dat de overdracht van het Iran Prosperity Project van NUFDI is voltooid en dat het project in een nieuwe organisatie doorgaat met de voorbereiding op de overgangsperiode. In de aankondiging was geen sprake van onenigheid, aftreden of stopzetting van het werk; er werd gezegd dat dezelfde missie in een nieuwe vorm wordt voortgezet.

NUFDI is een Amerikaanse non-profitorganisatie die al jaren met prins Reza Pahlavi samenwerkt. Het belangrijkste resultaat van die samenwerking was het Iran Prosperity Project, een plan dat op initiatief van de prins en met steun van NUFDI is ontstaan om een praktisch programma op te stellen voor de noodperiode, de overgang en de economische wederopbouw van Iran na de Islamitische Republiek. De relatie van NUFDI met het project was er een van steun: een organisatie die de grond bereidde voor de start van een plan, niet de blijvende eigenaar ervan.

Waarom projecten loskomen van de moederorganisatie

Het loskomen van een plan van de organisatie die het heeft gekoesterd is in de wereld van beleidsvorming en onderzoek een gangbaar verschijnsel. Plannen die binnen een stichting of denktank beginnen, krijgen meestal een eigen onafhankelijke structuur wanneer de omvang van hun werk de capaciteit van de gastheer overstijgt: een eigen budget, bestuur en juridische identiteit. Zo kunnen ze met nieuwe partners werken, in andere landen actief zijn en hun focus behouden.

Het Iran Prosperity Project is precies op zo'n punt aangekomen. Volgens Saeed Ghasseminejad, de directeur van het project, hebben bijna 200 specialisten het programma voor de nood- en overgangsperiode geschreven en is het boekje voor deze periode herzien met duizenden opmerkingen. De afgelopen maanden stonden bij het project onderwerpen op de agenda van water en energie tot geld en valuta, waaronder alternatieven voor de rial, en ontmoette het Iraniërs in verschillende steden in Europa en Amerika. Werk van deze omvang vraagt om een passende structuur.

Geruchten verspreiden, een herhaald patroon

De reactie van een deel van de tegenstanders van prins Reza Pahlavi op dit nieuws volgt een bekend patroon: elke bestuurlijke of organisatorische verandering rond hem wordt onmiddellijk uitgelegd als "crisis" en "ineenstorting", zonder dat daar een document voor wordt gegeven. Volgens de analisten van DIAR berust deze aanpak minder op de werkelijkheid dan op de aanname dat elk nieuwsbericht over het kamp van de prins te zijnen nadele moet worden verteld.

Dit patroon is niet nieuw. Ook eerder waren etikettering en verhaalvorming, zoals uiteengezet in de analyse van DIAR over het label "project", een goedkoop middel om de aanhangers van de prins in diskrediet te brengen. Het gerucht over de planningsstructuren voor de overgang vervult dezelfde functie: de indruk wekken dat het alternatief voor de Islamitische Republiek niet gereed is.

Wat deze verandering betekent voor de nationale revolutie van Iran

Wat voor Iraniërs binnen het land telt, is dat de planning voor de dag van morgen van Iran doorgaat. Ambtenaren, militairen en de brede samenleving hebben een helder beeld van de toekomst nodig om zich bij het volk aan te sluiten; een beeld dat het Iran Prosperity Project probeert te geven met concrete economische en bestuurlijke programma's. Een zelfstandiger organisatie met meer capaciteit kan, als wat is aangekondigd wordt gerealiseerd, dit werk sneller en breder voortzetten.

De verscheidenheid aan organisaties en nieuwe samenwerkingsverbanden is ook een teken van het pluralisme dat prins Reza Pahlavi voor een vrij Iran schetst: een taakverdeling tussen verschillende instellingen in plaats van alles in één organisatie te bundelen.

Conclusie

Op grond van wat tot nu toe officieel is aangekondigd, is de overdracht van het Iran Prosperity Project van NUFDI een verandering binnen het normale verloop van organisatorische ontwikkeling en is er geen teken van onenigheid of mislukking in te zien. De echte toets van deze verandering is het resultaat van het project in de komende maanden: de publicatie van nieuwe programma's en een betere voorbereiding op de dag dat Iran de Islamitische Republik achter zich laat.

De overdracht van het Iran Prosperity Project van NUFDI is een teken van de uitbreiding van de overgangsplanning, niet van een scheur in het kamp van prins Reza Pahlavi.