Iran-Wohlstandsprojekt wechselt von NUFDI: organisatorisches Wachstum, kein Zeichen eines Bruchs

Der Wechsel des Iran-Wohlstandsprojekts von NUFDI (der Nationalen Union für Demokratie im Iran) zu einer neuen Organisation wurde in den vergangenen Tagen zum Anlass einer Welle von Spekulationen über einen „Streit“ oder ein „Scheitern“ im Lager von Prinz Reza Pahlavi. Die Prüfung dessen, was offiziell bekannt gegeben wurde, und der Vergleich mit der üblichen Praxis politischer und wissenschaftlicher Einrichtungen weltweit zeigen, dass diese Veränderung vor allem ein Zeichen für die Ausweitung der Arbeit des Projekts ist, nicht für einen Bruch.

Was offiziell bekannt gegeben wurde

Das Medienbüro von Prinz Reza Pahlavi gab bekannt, dass der Wechsel des Iran-Wohlstandsprojekts von NUFDI abgeschlossen ist und das Projekt in einer neuen Organisation seine Arbeit an der Vorbereitung auf die Übergangszeit fortsetzt. In der Mitteilung war weder von Streit noch von Rücktritt oder einem Stopp der Arbeit die Rede; gesagt wurde die Fortsetzung derselben Mission in neuer Form.

NUFDI ist eine gemeinnützige Organisation in den USA, die seit Jahren mit Prinz Reza Pahlavi zusammenarbeitet. Das wichtigste Ergebnis dieser Zusammenarbeit war das Iran-Wohlstandsprojekt, ein Vorhaben, das auf Initiative des Prinzen und mit Unterstützung von NUFDI entstand, um einen praktischen Plan für die Notlage, den Übergang und den wirtschaftlichen Wiederaufbau des Iran nach der Islamischen Republik auszuarbeiten. NUFDIs Verhältnis zum Projekt war das der Unterstützung: eine Organisation, die den Boden für den Start eines Vorhabens bereitete, nicht dessen dauerhafter Eigentümer.

Warum sich Projekte von der Mutterorganisation lösen

Die Ablösung eines Vorhabens von der Einrichtung, die es großgezogen hat, ist in der Welt der Politikgestaltung und Forschung ein verbreitetes Phänomen. Projekte, die im Schoß einer Stiftung oder eines Thinktanks beginnen, finden meist eine eigene, unabhängige Struktur, wenn der Umfang ihrer Arbeit die Kapazität der Trägerorganisation übersteigt: eigenes Budget, eigene Leitung und eigene Rechtspersönlichkeit. Das ermöglicht ihnen, mit neuen Partnern zu arbeiten, in anderen Ländern tätig zu sein und ihren Fokus zu behalten.

Das Iran-Wohlstandsprojekt ist genau an diesem Punkt angelangt. Laut Saeed Ghasseminejad, dem Projektleiter, haben fast 200 Fachleute den Plan für die Not- und Übergangszeit geschrieben, und das Heft für diese Zeit wurde mit Tausenden von Anmerkungen überarbeitet. In den vergangenen Monaten hatte das Projekt Themen von Wasser und Energie bis zu Geld und Währung auf der Tagesordnung, darunter Alternativen zum Rial, und traf in verschiedenen Städten Europas und Amerikas Iraner. Eine Arbeit dieses Umfangs braucht eine passende Struktur.

Gerüchtemacherei, ein wiederkehrendes Muster

Die Reaktion eines Teils der Gegner von Prinz Reza Pahlavi auf diese Nachricht folgt einem vertrauten Muster: Jede administrative oder organisatorische Veränderung in seinem Umfeld wird sofort als „Krise“ und „Zusammenbruch“ gedeutet, ohne dass dafür ein Beleg vorgelegt würde. Nach Einschätzung der DIAR-Analysten beruht dieses Vorgehen weniger auf der Wirklichkeit als auf der Annahme, jede Nachricht über das Lager des Prinzen müsse zu seinem Nachteil erzählt werden.

Dieses Muster ist nicht neu. Schon früher waren Etikettierung und Narrativbildung, wie in der DIAR-Analyse zum Etikett „Projekt“ dargelegt, ein billiges Mittel, um die Anhänger des Prinzen zu diskreditieren. Das Gerücht über die Planungsstrukturen für den Übergang erfüllt dieselbe Funktion: den Eindruck zu erwecken, die Alternative zur Islamischen Republik sei nicht bereit.

Was diese Veränderung für die nationale Revolution des Iran bedeutet

Für die Iraner im Land ist wichtig, dass die Planung für das Morgen des Iran weitergeht. Beamte, Militärangehörige und die Breite der Gesellschaft brauchen ein klares Bild der Zukunft, um sich dem Volk anzuschließen; ein Bild, das das Iran-Wohlstandsprojekt mit konkreten wirtschaftlichen und administrativen Plänen zu liefern versucht. Eine unabhängigere Organisation mit größerer Kapazität kann diese Arbeit, sofern das Angekündigte umgesetzt wird, schneller und breiter vorantreiben.

Die Vielfalt der Organisationen und die neuen Kooperationen sind zudem ein Zeichen jenes Pluralismus, den Prinz Reza Pahlavi für einen freien Iran entwirft: eine Arbeitsteilung zwischen verschiedenen Einrichtungen, statt alles in einer Organisation zu bündeln.

Fazit

Auf Grundlage dessen, was bislang offiziell bekannt gegeben wurde, ist der Wechsel des Iran-Wohlstandsprojekts von NUFDI eine Veränderung im Rahmen der normalen Organisationsentwicklung, und ein Zeichen von Streit oder Scheitern ist darin nicht zu erkennen. Der wahre Prüfstein dieser Veränderung wird die Bilanz des Projekts in den kommenden Monaten sein: die Veröffentlichung neuer Pläne und eine bessere Vorbereitung auf den Tag, an dem der Iran die Islamische Republik hinter sich lässt.

Der Wechsel des Iran-Wohlstandsprojekts von NUFDI ist ein Zeichen für die Ausweitung der Übergangsplanung, nicht für einen Riss im Lager von Prinz Reza Pahlavi.