Elen Bastakian, Expertin für Veränderungsführung und Krisenmanagement und Beraterin des „Iran-Wohlstandsprojekts“, sagte am Donnerstag, dem 15. Oktober 2026, in einem Videogespräch, die Angst vor der Zukunft sei das größte Hindernis dafür, dass sich Angestellte und Militärs der Islamischen Republik dem Volk anschließen, und der klare Plan von Prinz Reza Pahlavi für die Übergangszeit verringere diese Angst. Ihr zufolge können einige derjenigen, die heute im Regierungsapparat arbeiten, morgen Teil der Lösung sein.
Bastakian erklärte, ihre Antwort komme aus dem Blickwinkel ihrer eigenen Fachkenntnis, nämlich des Veränderungsmanagements und des Verhaltens von Interessengruppen, und nicht aus rechtlicher oder sicherheitspolitischer Sicht. Sie sagte, Menschen entschieden sich dann für einen Positionswechsel, wenn sie wüssten, was am Tag nach ihrer Entscheidung geschehen werde; die Angst, den Arbeitsplatz zu verlieren, um die Sicherheit der Familie, vor Strafe und vor dem Ungewissen der Zeit nach der Islamischen Republik verstärke den Widerstand gegen Veränderung.
Die Führungsqualitäten von Prinz Reza Pahlavi für die Übergangszeit
Die Beraterin des Iran-Wohlstandsprojekts sagte, Prinz Reza Pahlavi habe in allen seinen öffentlichen Positionen sowohl die Führung der Übergangszeit betont als auch, dass die endgültige Form des politischen Systems vom Volk in einem demokratischen Prozess bestimmt werden solle. Nach ihrer Einschätzung muss ein Führer in großen Umbrüchen zeigen, wohin das Land kommt, gesellschaftliche Gräben in Verbindungen zwischen Gruppen verwandeln und die Vision vor der Krise in einen Plan umsetzen; das habe der Prinz ihr zufolge bereits getan.
Bastakian fügte hinzu, der Prinz habe in der Praxis gezeigt, dass es nicht genüge, nur zum Anschluss an das Volk aufzurufen, und dass es ein Bild der Zukunft geben müsse, darunter die Unterscheidung zwischen denen, die unverzeihliche Verbrechen begangen haben, und denen, die nur in der Verwaltungs- und Fachstruktur gearbeitet haben. Ihr zufolge müssten Angestellte und Offiziere wissen, dass das Iran von morgen weiterhin Ärzte, Ingenieure, Lehrer, Manager und die für Sicherheit und Verteidigung des Landes zuständigen Kräfte brauche.
Die Errungenschaft des Iran-Wohlstandsprojekts
Bastakian bezeichnete es als die wichtigste Errungenschaft des Iran-Wohlstandsprojekts, die Debatte über das Iran von morgen von der Ebene von Parolen auf die der operativen Planung gehoben zu haben. Sie sagte, das Notstandshandbuch des Projekts konzentriere sich auf die ersten 180 Tage nach dem Zusammenbruch der Islamischen Republik, umfasse Bereiche von Regierungsführung und Sicherheit bis zu Wirtschaft und Umwelt, und eine große Zahl iranischer Fachleute im In- und Ausland habe an der Ausarbeitung mitgewirkt. Ihr zufolge wurde der Entwurf des Handbuchs zur Einholung öffentlicher Rückmeldungen veröffentlicht und anschließend überarbeitet, damit der Iran am ersten Tag des Übergangs nicht bei null anfangen muss. Zuvor hatte Saeed Ghasseminejad, der Leiter des Projekts, über den Übergangsplan von Prinz Reza Pahlavi gesprochen.
Die Rolle der Auslandsiraner
Bastakian sagte, die politische Unterstützung, die Straßenkundgebungen und die Medienarbeit der Auslandsiraner müssten fortgesetzt werden, doch ihre Rolle beschränke sich nicht darauf: Sie könnten ihr Wissen in Bereichen wie Medizin, Cybersicherheit und Internetzugang der Bevölkerung einbringen, Programme unter der Leitung von Prinz Reza Pahlavi finanziell unterstützen und das Iran-Wohlstandsprojekt Politikern ihres Wohnlandes vorstellen. Sie betonte, das Ziel sei nicht, die Fachleute im Land zu ersetzen, und das richtige Modell sei die Zusammenarbeit zwischen innen und außen. Ihr zufolge ist ein Regierungswechsel ein Ereignis, der Übergang aber ein Prozess und der Wiederaufbau eine langfristige Reise.
Beraterin des Iran-Wohlstandsprojekts: Ein klarer Plan für morgen durchbricht die Angst von Angestellten und Militärs, sich dem Volk anzuschließen.
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